1、最近两年的宏观经济环境。很多地区有一些小企业已经撑不住,这个行业在这两三年内会有一个整合,大的可能会更大,小的逐渐会退出这个领域,这是一个现实的问题。还要注意的是,现在国家开始大力提倡环保,新环保法将形成更加严厉的倒逼机制,迫使洗头床企业投入更多的财力和精力来提高自身技术、设备和管理等方面的水平。很多家具企业将在在巨大成本压力面前和大浪淘沙中被淘汰;也有部分家具企业面临着倒闭的风险。
2、零售模式的挑战,现在销售模式已经向多元化发展,除去网络,还有比如定制,软装公司、团购,直销等等,都在分食经销商的蛋糕,如果经销商依然只依靠进驻大卖场的模式。如果这个模式不改变,就意味着丧失发展的机遇。最终将会被这个行业扫地出门。
3、传统思维观念的挑战,洗头床制造业的信息化严重落后,真正能全程运用信息化的企业屈指可数,大部分还是停留在半信息化原始的工业生产状态,与现在国家所倡导的新兴工业化背道而驰,现在很多的老板做软件和系统企业推荐到制造业,遭到拒绝,实际上就拒绝了很多机会,这就是一个思想观念的挑战。这个行业只相信神不太相信人,谁做得好就是神,否则根本不相信。洗头床行业应该醒醒,应该接受这些新鲜的东西。
4、这个产业的综合能力不足,这个能力不只是一个经营能力,不只是终端的导购员有10%能说会道、有90%胡说八道。还包括规划未来的能力,这个行业很多人只看到眼前,未来十年二十年基本不去想。